会社のお金が底をついてくると最悪のケース、倒産の影がちらついてきます。
会社のお金がまわりだすと会社にお金が残り経営は安定します。
建設業者の利益は工事現場でつくられます、また現場のもうけは実行予算書管理でつくられます。
建設業者の生き残りは現場の業績管理で決まります。 社長!! どんぶり勘定をいつまで続けるつもりですか! もしも、あなたは会社のお金が月末予定の手形決済額にかなり不足すると気づいたらどうしますか!
金融機関に借入れ交渉のため、大慌てで駆け込みますか!
しかし融資審査の約8割は決算書の内容で決まってしまいます。いまさら内容が悪くても書き替えることはできません。 融資審査で特に見られるのは貸借対照表の純資産です。自己資本比率が高いほど有利になります。 (純資産÷総資産=自己資本比率が高い)
次に損益計算書のなかの営業利益・経常利益が大事です。
この数字をよくするためには決算期内のしごとでもうけを増やすこと以外方法がありません。
業績アップをはかり利益を増やし、自己資本比率を高めるために一番必要なことは業績管理を徹底することです。 ではなぜ業績管理をやっていく必要性があるのかいまからご説明いたします。 詳細はこちら
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