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建設業総合事務センター茨城



根本誠二行政書士事務所
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◆建設業管理会計サポート(月次決算書作成・資金管理・売掛管理・実行予算管理・損益分岐点分析・キャッシュフロー経営)マニュアル及びエクセルソフト提供サービス
◆建設業の経理代行サービス(記帳代行・月次決算書作成・キャッシュフロー計算書作成)/建設業の与信調査サービス/建設業許可申請/建設会社のホームページ制作

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建設業許可申請

1建設業の許可と種類

@建設業とは

2建設業許可の種類

@知事許可と大臣許可のちがい

A建設業許可の区分

3建設業の許可条件について

@建設業許可の基準(許可を受けるための資格要件)・・法第7条・法第8条・法第15条


4建設業の許可(経営業務の管理責任者・専任技術者) 

@経営業務の管理責任者について

A専任技術者について


5建設業の許可(誠実性・財産的基礎等・欠格要件) 

@誠実性について

A財産的基礎等について

B欠格要件に該当しないこと


6建設業の許可申請手続 

@建設業許可の申請手続

 

経営事項審査申請


1経営事項審査申請とは

@経営事項審査とは


2経営事項審査申請とは

@経営状況分析について

A総合評定値(P)の請求

B経営事項審査申請の手順

C経営事項審査申請にあたり注意しなければならない点

3経営事項審査とは

@申請手順について

A経営規模等評価等の審査場所


4経営事項審査とは

@申請手数料について

A経営規模等評価等の結果通知について

B虚偽申請に対する措置


5経営事項審査とは

@経営事項審査申請時の提示書類について 「当日に提出する書類リスト」


6経営事項審査とは 

@経営事項審査申請時の提示書類について「当日提示する書類リスト」

 

建設業経営状況分析

1経営状況分析とは

@総合評点の算出

A激変緩和措置の活用


2経営状況分析とは

@経営状況分析の12指標および上限値・下限値


3経営状況分析とは

@改正後のX1評点の評点表


4経営状況分析とは

@労働福祉の状況(W1)


5経営状況分析とは

@工事の安全成績(W2)

A営業年数(W3)

B公認会計士等の数(W4)

C防災活動への貢献の状況(W5)

D社会性等点数の算出

 

許可申請についてQA

建設業許可申請について Q&A


建設業許可申請業務依頼の流れ
建設業許可・経営事項審査申請等申込み・お問い合わせ 

建設業許可申請他報酬額

 

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2経営状況分析とは

@経営状況分析の12指標および上限値・下限値

経営状況(Y評点)

指標
算出式
上限値
下限値
内容
収益性売上高営業利益率X1

営業利益/売上高×100

(小数点以下5位未満の端数は四捨五入して、百分比とする。)

上限値7.4〜下限値-9.5収益性は営業活動を行う上で利益の確保が十分出来ているかどうかを判断する指標です

毎期計上される利益が売上高に対して占めている割合で表します。

追加工事が正しく計上されているか、経費の区分が正しく処理されているか確認が大事です。

総資本経常利益率X2

経常利益/総資本(2期平均)×100

(小数点以下5位未満の端数は四捨五入して、百分比とする。)

上限値15.8〜下限値-13.1

企業が投下した資本がどれだけの利益を上げているかを表します。

利益確保を一番に考えること。

キャッシュフロー対売上高比率X3

キャッシュフロー/売上高×100

■キャッシュフローは次の計算式で算出。

(小数点以下5位未満の端数は四捨五入して、百分比とする。)

@法人の場合:当期利益±法人税等調整額+当期減価償却実施額+引当金増減額(基準決算の引当金合計−前期の引当金合計)−株主配当金−役員賞与金

A個人の場合:事業主利益+当期減価償却実施額+引当金増減額

上限値6.7〜下限値-7.5

キャッシュフロー上の利益が年間売上高のどのくらいの割合を占めるかあらわした指標です。比率を求めることにより、実質的な収益性を評価。

償却実施額を記入する様になっています。

具体的な金額は、税務申告書別表16(一)(二)で確認

個人の場合は、税務申告書の減価償却費の計算表の「必要経費算入額」で確認

当期利益が一番のカギ、利益をおおきくすることが大切です。

流動性必要運転資金月商倍率X4

(受取勘定+未成工事支出金−支払勘定−未成工事受入金)/(売上高/12)

注(受取勘定)=受取手形+完成工事未収入金+売掛金

注(支払勘定)=支払手形+工事未払金+買掛金

(小数点以下3位未満の端数は四捨五入)

上限値-1.6〜下限値3.4流動性は短期における企業の支払能力や資金繰りの余裕を評価するものです。

企業の資金繰り状態を受取勘定(売掛債権)と支払勘定(買入債務)との差で勘案し、月間の売上高と比べることで、企業の資金繰りの余裕を表しています。

売掛回収した資金内で買掛債務を支払うよう努力する。

立替工事高比率X5

(受取勘定+未成工事支出金−未成工事受入金)/(売上高+未成工事支出金)×100

(小数点以下3位未満の端数は四捨五入)

注(受取勘定)=受取手形+完成工事未収入金+売掛金

上限値0.0〜下限値37.9

受取手形や工事未収入金及び未成工事支出金を売上高と比較して運転資金の流動性を求めます。

債権回収に努め売掛債権を少なくし、未成工事受入金を増やすこと。

受取勘定月商倍率X6

受取勘定/(売上高/12)

(小数点以下3位未満の端数は四捨五入)

注(受取勘定)=受取手形+完成工事未収入金+売掛金

上限値0.0〜下限値4.3

売掛債権の発生から回収までの期間が何ヶ月有るかの回収サイクルを見たものです。滞留債権を増やさないよう、早期回収、契約の回収条件を良くしたりしていくこと。

 

安定性自己資本比率X7

自己資本/総資本×100

(小数点以下5位未満の端数は四捨五入して、百分比とする。)

上限値68.4〜下限値−23.5安定性は、企業が安定した経営基盤のもとに経営されているかどうかを判断します。

企業を経営するために必要となる総資本のうち、返済する必要のない自己資本が多いほど、その経営は安定することとなります。

黒字経営を継続し内部留保を増やすこと。

有利子負債月商倍率X8

有利子負債/(売上高/12)

@法人の場合:短期借入金+コマーシャルペーパー+長期借入金+社債+転換社債+新株引受権付社債+受取手形割引高

A個人の場合:短期借入金+コマーシャルペーパー+長期借入金+受取手形割引高

(小数点以下3位未満の端数は四捨五入)

注コマーシャル・ペーパーとは、 企業が事業に必要な短期の資金調達を行うために発行する無担保の約束手形です。

上限値0.0〜下限値10.8

総資本の中で借入金などの有利子負債が、月商に比較してどのくらいの割合で保有されているかを判断します。

借入金を減らす、売上高を増やすことができれば数値はよくなります。

受取手形は割引せず、期日まで保有するか裏書にすれば数値はよくなります。

純支払利息比率X9

(支払利息−受取利息配当金)/売上高×100

(小数点以下5位未満の端数は四捨五入して、百分比とする。)

上限値0.0〜下限値3.1

企業の実質的な支払利息の負担がどれくらいあるかを判断する指標です。

利息を少なくなるよう努力、割引を少なくして、裏書譲渡に切替する、借入金の返済を優先させる。

健全性

自己資本対固定資産比率X10

自己資本/固定資産×100

(小数点以下5位未満の端数は四捨五入して、百分比とする。)

上限値529.3〜下限値−76.5健全性は長期的な資本の運用と調達におけるバランスを評価しています。

建物、設備、土地等の固定資産をどの程度自己資本によって調達しているのかを判断します。最低限必要な固定資産を選択し稼働率を高め利益につながるようにしていくこと。

 

長期固定適合比率X11

(自己資本+固定負債)/固定資産×100

(小数点以下5位未満の端数は四捨五入して、百分比とする。)

上限値754.5〜下限値26.9

固定資産の取得手段の安定度を表す指標です。

遊休固定資産は処分したり、短期借入金を長期借入金に切り替えたりする。

付加価値対固定資産比率X12

付加価値/固定資産(2期平均)×100

付加価値は次により計算します。

@法人の場合:売上高−(材料費+外注費+労務外注費+兼業事業当期商品仕入高+兼業事業材料費+兼業事業外注加工費)

A個人の場合:売上高−(材料費+外注費+兼業事業当期商品仕入高+兼業事業材料費+兼業事業外注加工費)

(小数点以下5位未満の端数は四捨五入して、百分比とする。)

上限値1430.6〜下限値61.5

投下された固定資産(機械装置等)が、いかに付加価値(企業が自己の段階において新たにつくりだした価値)をつくりだしているかをあらわした指標。

設備投資に過大につぎ込むのをやめたり慎重に対応していく。

 

 

経営状況分析の各項目X1からX12のうち、収益性、流動性、安定性、健全性を示す3項目のごとのトータルの数値は以下の通りとなります。

1.収益性の点数 0.10403×X1+0.03219×X2+0.06474×X3−0.52301

 (上限値 1.189172〜下限値 -2.418534)

2.流動性の点数 0.13201×X4+0.06263×X5+0.16302×X6−1.21835

 (上限値 -1.429566〜下限値 2.305147)

3.安定性の点数 0.00969×X7−0.16104×X8−0.36901×X9+0.43437

 (上限値 1.097166〜下限値 -2.676508)

4.健全性の点数 0.00107×X10+0.00229×X11+0.00071×X12−0.94023

 (上限値 2.369652〜下限値 -0.916819)

経営状況分析点数と経営状況分析評点を求める計算式

経営状況点数(A)= 0.708×(1.収益性)−0.291×(2.流動性)+0.721×(3.安定性)+0.419×(4.健全性)+0.255

 (上限値 3.30〜下限値 -4.44)

経営状況分析評点(Y)

@法人 215.3×A+720 上限値 1,430〜下限値 0
A個人 215.3×A+420 上限値 1,130〜下限値 0

以上の計算過程により求められるのが経営分析評点(Y)となります。

経営分析評点(Y)に0.2を掛け合わせた数値が総合評点に加算されます。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


  

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