建設業総合事務センター茨城の行政書士　根本でございます。

大手総合建設会社で18年、その後専門工事会社に移り通算42年間建設業界に携わってまいりました。

その間、現場業務8年間（建築土木工事数ヶ所・他各所ＪＶ工事）の経理決算他業務に従事。

総合建設会社常設支店等では人事・経理部門担当、専門工事会社においては、売掛管理・与信管理・ＩＴ関連業務・ホームページ作成・簡易エクセルソフト作成等業務ほかに従事しました。

特に経理部門・現場業務時代各国税局定期調査の際幾度となく当事者として立会いを経験、経理処理の難しさ、裏表を体験しました。

管理業務従事中のゼネコンのときは、各協力業者の倒産、サブコンのときは、得意先であるゼネコンの倒産にたびたび遭遇いたしました。そのとき痛切に感じましたのは、倒産した企業には、おおくの共通点があることに気づきました。特に管理会計が浸透していない企業が大半であることに気づきました。

即、管理会計を導入し経営改善策・資金管理対策・金融機関対策等を講じていたら自己破産・黒字倒産・連鎖倒産への道にはすすまなかったのではないかと今更ながら悔やまれます。

中小企業における管理会計（月次損益管理・原価管理・実行予算管理・資金管理・購買管理・在庫管理・売上債権管理）の導入が早いうちに各企業に取り込まれ、儲かるしくみが生まれ赤字体質から、黒字企業、優良企業に転換していくことが今最も大切なことではないかと痛切に感じております。

この中小建設業管理会計導入支援のお手伝いが微力ではありますができますればと、今後とも誠実、努力をモットーに頑張っていく覚悟でまいりますので、よろしく願います。